의무적인 사회화는 가짜 미소를 낳을 수 있으며

의무적인 사회화 참여는 선택

의무적인 사회화

“기업은 더 진정성 있게 느껴지는 사람들을 하나로 모을 수 있는 방법을 찾아야 한다는 것을 알고 있습니다.”라고 그는 말합니다. “단순히 파티를 계획하는 것이 아닙니다. 의미를 부여하고 사람들이 실제로 그곳에 가고 싶어하도록 만드는 것입니다.”

직원들에게 돌아갈 충분한 이유 제공

오늘날 2년 이상의 원격 근무 후 많은 사람들이 더 이상 실제 사무실로 돌아가고 싶어하지 않습니다. 2022년 2월 Pew Research 연구에 따르면 미국에서는 재택 근무를 한 사람의 약 60%가 계속 재택 근무를 선호한다고 합니다. 영국에서는 그 통계가 훨씬 더 극명합니다.

복귀 명령을 받은 직원은 그냥 그만둘 가능성이 높다고 Gostick은 말합니다. 따라서 그는 기업이 “사람들을 다시 유인”할 수 있는 방법이 필요하다고 말합니다.

그리고 그들은 확실히 노력하고 있습니다. 기업들은 푸드트럭과 무료 티셔츠부터 Google의 경우 Lizzo의 개인 공연에 이르기까지 모든 것을 제공하고 있습니다. 그러나 그러한 축하 행사가 군중을 끌어들일 수는 있지만, 책상으로 돌아가야 할 때가 되면 그 열정은 약해집니다.

의무적인

Gostick은 “제 고객 중 한 명이 팬데믹 기간

동안 큰 새 사무실을 지었고 마침내 몇 달 전에 사무실을 열고 큰 파티를 열었습니다. “사람들의 90% 정도가 나타났어요. 모두들
즐거운 시간을 보냈고, 서로를 보고 너무 설렜습니다. 그런데 월요일이 되자 아마 10%의 사람들이 들어왔을 것입니다. 사람들은
서로를 간절히 보고 싶어하지만 여전히 원격으로 일하는 것을 선호합니다.”

화려한 파티는 처음에는 효과가 있을 수 있지만 회사는 장기적인 재미 전략이 필요하다고 Gostick은 말합니다. 사람들이 참여하고
싶어할 만큼 충분히 의미 있고 계속 재방문하도록 유도할 수 있는 재미를 만드는 방법. Gostick은 “‘모두 모여라, Stan의
생일이고 컵케이크가 있다’에서 의미 있는 방식으로 모이는 것으로 바뀌었다”고 말합니다.

즉, 유행성 독감 기간 동안 인기 있고 유용했던 와인 잔치 금요일과 같은 이벤트를 계속하고 사람들이 근무 시간 이후에 머물거나
다른 곳에서 보내고 싶어하는 시간과 에너지를 투자할 필요가 없는 다른 이벤트를 계획하는 것을 의미합니다. . 그것은 또한
단순히 오지 않을 사람들이 있다는 것을 이해하고 그들을 반대하지 않는다는 것을 의미합니다.

물론 그 방정식의 나머지 절반은 강제할 수 없다는 것입니다. Gostick은 “죄책감이나 의무가 없어야 합니다.”라고 말합니다.
“사람들에게 옵트아웃 선택권을 주어야 합니다.”

Lopushinsky는 이것이 경영진에게도 이점이라고 덧붙입니다. 사무실 재미의 궁극적인 목표가 팀 결속을 촉진하는 것이라면
아무도 참석해야 한다고 느끼지 않는다면 훨씬 더 효과적일 것입니다. “어쨌든 그런 모임이 가장 긍정적인 영향을 미칩니다.
억지로 하는 것이 아니라 자연스럽게 하는 것이 팀 결속이다.”

팬데믹 이후 사람들은 그 어느 때보다 좋은 시간과 서로의 회사를 갈망하고 있다고 Gostick은 말합니다. 우리는 시간의 매 순간이 소중하다는 것을 아마도 이전보다 더 많이 깨닫습니다. 상사가 원하면 현명하게 사용해야 합니다.”